济宁去屑赫芸怎么做

至于为什么不能以竞争对手为导向呢？济宁赫芸很多人都说啊,竞争对手卖200,我就卖199,或者干脆直接卖200。咋一看确实没毛病,看起来非常安全,不容易出错。但是我们仔细想想,你的价格跟着竞争对手走,对手涨价你就涨价,你是可以避免失去本该赚到的利润；对手降价你也跟着降价,你好像也可以避免丢掉本该属于你的市场份额,但是这个理由同样站不住脚。既然以成本和竞争对手为导向定价都不行,那我们应该以什么为导向呢？要以顾客为导向！举个例子,就是生活必需品市场和奢侈品市场。比如,一条成本一百块的丝巾,我们该怎么定价。如果以成本为导向定价,那答案可能就是,卖两百块,有钱挣就行了。但是按照客户为导向的定价思考,如果你的顾客买丝巾主要是作为生活必需品自己用,关注点在丝巾的质量好不好、耐不耐用上,那定价两百块还可以；但如果你的顾客主要是高端人群,消费能力很强,购买丝巾主要是为了彰显身份、或者是作为礼物送人,那么定价两百块很明显不够档次。之所以建议大家以顾客为导向,是因为顾客的消费正在从生活需求导向转变为价值导向。赫芸怎么做在生活越来越好的今天,人们买东西,更多的是为满足内心体验。因此对商品的定价,就必然要考虑顾客的偏好、顾客的消费能力,以及商品带给顾客的心理体验。

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